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恒豐銀行剛性兌付40億事件輿情報告

2014-11-12 10:59:43 來源:膠東在線。鄞 中 。

  一、事件概述

  2013年8月,恒豐銀行為其股東成都門里投資有限公司,以及該公司關聯企業北京中伍恒利投資發展有限公司兜底擔保,通過證券公司設立定向資管計劃,分別向天津銀行濟南分行、天津濱海農商行進行融資共計37億元。

  由于門里集團沒有兌付本息的能力,迫于聲譽風險,2014年8月29日,恒豐銀行履約墊付了相關3筆業務的本金及利息共計約40億元。這是繼今年“中誠信托事件”30億兌付危機以來,涉及金額最大的一次剛性兌付事件。

  此后,恒豐銀行和門里集團相繼發表公告。恒豐銀行稱項目風險總體可控,門里集團表示,公司并無兌付本息違約風險。山東銀監局正在調查此事,恒豐銀行所在地山東省委省政府亦對此事高度重視,將會嚴肅處理,追究相關人士責任。

  二、媒體關注度走勢

  根據天璣輿情監測系統的數據顯示,事件9月12日最先從人民網曝出,而后網絡媒體大量報道,引發業界極大關注。13日和14日是周末,輿情關注度有所降低,15日大量媒體報道了恒豐銀行對此事件的回應以及門里投資的聲明,輿情熱度達到高點,16日開始輿論漸漸平復。

  文章分布:

  (數據來源:天璣輿情監測系統時間截止到2014年9月16日17:00)

  網站分布:

  (數據來源:天璣輿情監測系統時間截止到2014年9月16日17:00)

  三、媒體報道

  1、前高管涉違規辦理兜底恒豐銀行剛性墊付40億元

  來源:人民網

  鏈接:http://finance.people.com.cn/gb/n/2014/0912/c1004-25645399.html

  內容摘要:

  據了解,恒豐銀行為門里集團旗下企業辦理的三筆表外業務,沒有要求提供任何擔保措施,也沒有履行相關業務審批。實際上,恒豐銀行開展的這三筆業務是變相為門里集團發放貸款25億元,并為門里集團該等融資變相出具保函。

  如此巨大的風險資產占用是如何造成的呢?據悉,此3筆業務涉嫌系恒豐銀行原董事長姜喜運直接安排人員辦理,未經正常的業務審批程序,現任高管層并不掌握相關情況,直到有關銀行前來詢證相關業務,才獲知該批業務的存在。

  中國人民大學國際貨幣研究所學術委員張之驤認為,由于銀行授信方為股東,對其授信應遵照銀監會有關關聯交易規定。但恒豐銀行在一開始就未對股東基礎資產進行評估,缺乏審慎有效的風險緩釋措施,導致無法正常兌付,屬于嚴重的違規操作。

  2、恒豐銀行40億抽屜協議曝光山東銀監局調查按密件處理

  來源:第一財經日報

  鏈接:http://jiangsu.sina.com.cn/news/economy/2014-09-15/1143112542.html

  內容摘要:

  日前,天津銀行一名高管告訴《第一財經日報》:“由于企業經營狀況出現問題,恒豐銀行已經向天津銀行代償了資金,這事情已經過去了。”但事實上,事情遠沒有過去。山東銀監局人士對《第一財經日報》稱:“正在調查,按照密件處理。”

  3、三筆非正常審批的表外融資:恒豐銀行40億剛兌羅生門

  來源:21世紀經濟報道

  鏈接:http://finance.ifeng.com/a/20140917/13119318_0.shtml

  內容摘要:

  “雖然關聯交易必須規避,但人情無法回避,所以曲折繞道來發展業務就比較普遍了。”一名任職過銀行、信托投行高管的人士熟諳這種操作模式,他透露這種模式在業界比較普遍,“如果銜接得好,一年期到這筆融資款項被轉存,就會神不知鬼不覺了。”他分析,這一模式中,天津銀行、天津濱海農商行僅為恒豐銀行規避關聯交易的通道,“實際上,主導方很可能是恒豐銀行”

  四、網民觀點

  1、恒豐銀行剛性兌付背后的秘密:銀行成股東好基友

  來源:新浪財經專欄作者董希淼

  鏈接:http://finance.sina.com.cn/zl/bank/20140915/104920293655.shtml

  內容摘要:

  不明覺厲!董事長一個人就繞過了所有的治理架構和規章制度,一手遮天,包辦一切,其威力形同超人!在這樣神通廣大的董事長前面,再嚴厲的法律法規也束之高閣了,再嚴密的內控制度也形同虛設了,再嚴格的業務流程也蕩然無存了。這樣的事情,發生一家全國性商業銀行身上,讓人百思不得其解的同時,更是不寒而栗。

  2、微博

 

  3、恒豐銀行把剛兌進行到底

  來源:新浪博客

  鏈接:http://blog.sina.com.cn/s/blog_617c39a40102v0o4.html

  內容摘要:

  一個銀行一次就要剛性兌付40億元,這是一個什么節奏,而且還是一家小銀行,這就是恒豐銀行,作為十三家股份制銀行排行末位的小幺,在股份制巨人行列里,顯得不對稱的矮小,但是剛兌起來一點卻也不含糊。

  事實上,恒豐銀行的問題就是公司治理的問題,總根源是高管勾結小股東進行利益輸送,破壞政府和儲戶的利益。此案為下一步金融改革提供了一部好教材。

  4、門里集團圈錢術-恒豐銀行剛兌40億內幕

  來源:百度貼吧

  鏈接:http://tieba.baidu.com/p/3295468701?pid=57544145462&cid=0#57544145462

  內容摘要:

  當時在盡調里顯示融資方存在多筆恒豐銀行成都分行的單一信托計劃,實質上前述單一信托計劃的出資方為某城商行和農商行,合計授信本息近40億,目前近日由于融資方資金鏈緊張造成了恒豐銀行40億的“剛性兌付”,并且由于融資方為恒豐銀行股東之一,屬于關聯交易且未披露,目前傳銀監會已介入調查。

  五、輿情建議:

  回顧事件的整體輿情態勢發展,從輿情爆發到輿情逐漸平息經歷了5天時間,雖然時間不長,但此事由中央級媒體曝出,在業界造成嚴重的負面影響,引發廣泛的討論和質疑。而事件的平息并不等于輿情的化解,銀監部門的調查正在進行,是否存在內幕,最終的處理結果如何,都可能再度引發輿情危機,因此在往下的階段,恒豐銀行應時刻關注網絡輿情動態,避免次生危機的爆發。針對此次輿情事件的處置,有以下建議:

  1、構建輿情預警機制,增強研判能力。輿情事件的爆發往往是始料不及的,并且擴散迅速,如果有相應的輿情預警機制,及早預判可能出現的風險和危機,在輿情爆發后能迅速啟動應對預案,則能將負面影響降到最低。

   2、科學應對媒體,及時做出回應。在輿情發生后,需要科學合理地處理與媒體的關系,及時進行回應,疏導輿論,化被動為主動,最終扭轉輿情。9月12日,恒豐銀行剛性兌付40億的新聞被報導出來,引發一片嘩然。面對質疑,事件發生第二天即9月13日,恒豐銀行在人民網做出回應,稱目前實質風險在可控之中。此后,對于其他媒體記者采訪,恒豐銀行未有進一步回應,部分媒體以“兜底背后”“羅生門”等對事件進行了更深的挖掘。

  3、事后積極消除影響,重塑品牌形象。隨著時間的推移,危機事件已經不再是公眾關注的焦點,但是受損的形象卻是長期的,因此危機過后的形象修復工程就格外重要。一般來說,在整個行業面臨輿情危機的時候,從某種意義上講,是企業進行品牌塑造的大好時機。抓住公眾高度關注的機會,充分引導社會公眾對自己的品牌深入認識、提升美譽度,重塑品牌形象。

責任編輯: 王冬梅

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